Oftmals ist ausreichend Fachwissen vorhanden. Jedoch es fehlt an Methoden, dieses Wissen auch richtig einzusetzen.

Wir unterstützen Sie und Ihre Mitarbeiter gezielt, die passenden Mittel anzuwenden, um der jeweilig akuten Aufgaben- bzw. Problemstellung gerecht zu werden.

Zusätzlich bieten wir auch Unterstützung in Form von Schulungen und Beratung zu den folgenden Schwerpunkten:

Zeitmanagement:

Zeit ist eine wichtige Ressource, die häufig unterschätzt wird. Eine unglücklich gewählte Arbeitsverteilung innerhalb eines Teams kann sich ebenso als Zeitfresser erweisen wie die eingefahrene Meeting-Kultur eines Unternehmens.

Jeder einzelne Mitarbeiter kann lernen, wie er sich sinnvoll strukturiert organisiert, um seinen Aufgaben gerecht werden zu können. Die Zeitplanung ist hier ein wesentliches Element.

Inhalte:

• Phasen eines Meetings
• Wirkungsvolle Meetingkultur
• Pareto-Prinzip
• Zeitplanungsmethoden
• Umgang mit den Zeitdieben und Störfaktoren

Entscheidungsfindung:

Ständig sind Führungskräfte, Gruppenleiter, Vorarbeiter, aber auch verantwortungsbewusste Mitarbeiter gefordert, Entscheidungen treffen. Auf Problemstellungen ergibt sich jedoch nicht immer sofort ein eindeutiges „Ja“ oder „Nein“ – häufig ist die Sachlage komplexer.
Wir veranschaulichen Ihnen Methoden und Vorgehensweisen, die Entscheidungsfindungen vereinfachen – und nicht selten weitere Handlungsmöglichkeiten aufzeigen.

Inhalte:

• Die gewichtete Entscheidungsmatrix
• Der paarweise Vergleich
• Kreativitätstechniken zur Generierung von Alternativen
• Die Entscheidungsanalyse

Problemlösungs-
methoden:  

Begonnen wird mit sorgfältigster systematischer Problemanalyse, um zum Kern der Problematik durchzudringen. Theoretische Lösungsansätze werden hinsichtlich möglicher Auswirkungen bereits im Vorfeld sorgfältig abgewogen. Ausschließlich die maßgeschneidert gezielte Lösungsstrategie sollte strategisch klug zum Einsatz gebracht werden.

Inhalte:

• Problemlösungszyklus
• KT-Methode
• Pareto-Methode
• Ishikawa-Diagramm
• Problembearbeitung im Team